X
تبلیغات
رایتل

تجهیزات فروشگاهی ایران

تأمین تجهیزات فروشگاه های زنجیره ای با تجهیزات فروشگاهی نمازی

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی نمازی، با توجه به توسعه روزافزون فروشگاه های زنجیره ای و هایپرمارکت ها از یک سو و نیاز به مدرن ترین تجهیزات فروشگاهی با بالاترین کیفیت و مناسب ترین هزینه از سوی دیگر، گروه مشاوران توسعه بازار آوید توانسته است همکاری مناسبی با بهترین و معروفترین برندهای خارجی و داخلی همکاری کرده و بنا به درخواست نیاز مشتریان، سبد کاملی از تجهیزات فروشگاه های زنجیره ای و هایپرمارکت ها را با بهترین کیفیت و بهترین قیمت عرضه می نماید.
این تجهیزات شامل سردخانه های زیر و بالای صفر ، فریزرهای ایستاده، خوابیده و همچنین یخچالهای ویترینی( جزیره ای)، قفسه های یک طرفه و دو طرفه سطح فروش و قفسه های انباری، چک اوتها، گیت ها، صندوقهای فروشگاهی، بسکتهای خرید، ترولی ها و … می باشد.
برخی از مزیت هایی که دپارتمان تجهیزات فروشگاهی این شرکت در اختیار مشتریان قرار می دهد عبارتند از:
تنوع بسیار بالای محصولات
تامین سبدی کامل از تجهیزات متناسب با دکوراسیون فروشگاه
امکان سفارشی سازی محصولات
تضمین کیفیت کالاها تا یک سال
امکان ثبت لوگو شرکت بر روی تجهیزات
امکان مشاوره و آموزش در زمینه چیدمان فروشگاه 







تاکتیکهای ارزان بازاریابی با تجهیزات فروشگاهی مشاوران توسعه بازار آوید

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی  مشاوران توسعه بازار آوید، امروزه برای بازاریابی راههای زیادی از تبلیغات اینترنتی تا چاپ اقلام تبلیغاتی مختلف وجود دارد بیان ویژگی های شرکت ومحصولات به طرق مختلف امکان پذیر است. اگر پول زیادی برای تبلیغات و بازار یابی ندارید نگران نباشید تاکتیکهای کم هزینه ی فراوانی وجود دارد که می توانید در کسب و کار خود به کار ببرید تا باعث موفقیت شما شود.
در اینجا به چند تاکتیک بازار یابی کم هزینه ولی موثر اشاره می کنیم که هم به گردش کار شما کمک می کند و هم به شما یاری می دهد که از سرمایه ی خود در تولید محصولات بیشتر گسترش کسب و کار و توجه بیشتر به کارکنانتان استفاده کنید:
1- به مشتریان خوب و وفادار خود جایزه بدهید. هزینه ی به دست آوردن یک مشتری جدید پنج برابر بیشتر از نگه داشتن یک مشتری قدیمی است برنامه ی جایزه دادن به مشتری یک گزینه ی بسیار خوب بازاریابی است.
2- بازار یابی مجازی یک روش بسیار خوب برای بازاریابی محصولات یک فروشگاه است. یک وب سایت درست کنید که مشتریان بتوانند از آن طریق نظرات خود را به شما منتقل کنند.
3- انجام تبلیغات را خودتان به عهده بگیرید. ولی خودتان تبلیغ می کنید هزینه ها کاهش می یابند امام این کار ممکن است وقتگیر باشد. مطمئن شوید که شیوه ی بازاریابی شما با نیازهای بازاریابی فروشگاه که قبلا در نظر داشته اید سازگاری دارد.
4-تبلیغات دهان به دهان بهترین شکل بازاریابی است. ایجد تفکر مناسب در افراد بسیار حائز اهمیت است.
5- روی بهترین مشتریان احتمالی خود تمرکز کنید. سعی کنید تعداد بیشتری از مشتریان جدید خود را شبیه به بهترین مشتریان کنونی خود کنید. مشتریان فعلی را تحلیل کنید و ببینید آنها در چه مواردی با هم اشتراک دارند.
6- با یافتن شرکای دیگر از بین سایر کسب وکارها در برنامه های بازار یابی خود می توانید دامنه ی کار خود را وسعت ببخسید، در عین حال هزینه ی شما کاهش می باید.
7- در صدی از  درآمد نا خالص خود را به عنوان بودجه ی سالیانه ی بازار یابی تعیین کنید.
8- نسبت به تحولاتی که شاید روی بازار هدف محصول یا استراتژی بازار یابی شما تاثیر بگذارد هوشیار باشید.







دلایل از دست دادن مشتری در فروشگاه ها در تجهیزات فروشگاهی شبنم

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروششگاهی شبنم، طبیعی است که خرده فروشان بخواهند روز به روز به تعداد مشتریان خود بیفزایند و از دست دادن مشتریان را تهدیدی جدی برای کسب و کار خود بدانند. یک فروشگاه خالی از مشتری چه مفهومی می تواند داشته باشد؟پس آگاهی از موارد زیر که شامل تعدادی از دلایل فراری دادن مشتری است به ما کمک می کند که با اجتناب از آنها مشتریان خود را به مدت بیشتری وفادار به خود نگه دارمی. بسیاری از این دلایل سطحیو پیش پا افتاده هستند اما می توانند باعث رو گرداند مشتریان و مراجعه ی آنها به فروشگاه رقیب شوند. تعدادی از این دلایل که با اندک اصلاحاتی می توان آنها را بر طرف کرد عبارتند از:
1. قیمت گذار ینادرست- در استراتژی قیمت گذاری توجه به هنجارهای بازار و کانالهای توزیع و رقابت را هم در نظر بگیرید.
2. خدمات مشتری ضعیف – هر اندازه هم که محصولات شما فوق العاده بوده و تعهد شما به خدمات مشتریان در بالاترین حد باشد، در مسیر حرکت گاه مشکلاتی پیش می آید و ناراضی شدن گاهگاه مشتری امری اجتناب ناپذیر می نماید. پس با اتخاذ تصمیمات درست و استراتژی مشتری مداران ی حرفه ای، سعی در دلجویی و جلب رضایت مجدد مشتری کنید.
3. طراحی نا مطلوب فضای داخلی فروشگاه – آیا محیط فروشگاه خود را به گونه ای طراحی کرده اید که نه تنها باعث فرار مشتریان نمی شود بلکه وی را مدت طولانیتری در فروشگاه نگه دارد؟
4. عدم اطلاع از مضعیت رقبا – انجام تحلیل دقیق وضعیت رقبا در هر کسب وکاری از واجبات است. انجام آن برای بازاریابی، قیمت گذاری، مدیریت و برنامه ریزی استرتژیک مناسب مفید است. پیش از رسیدن به مرز رقابتی خود، می بایستی رقبای خود را به درستی بشناسید.
5. دانش و آگاهی اندک از محصول – اگر اجناس را ه خوبی نشناسیم چطور می توانیم فروش موفقی داشته باشیم و نیاز خریدار را به نحو مطلوب برآورده سازیم. پس از هر فرصتی برای آگاهی از مزایای محصولات خود استفاده کنید.
6. عدم توجه به نظافت محیط، مرتب بودن اتاقهای پرو – یک فروشگاه با اتاق پرو آشفته و کثیف، با هوای خفه و فاقد نور مناسب که بوی بدی هم می دهد، از دست رفتن مشتریان پرتوقع ما را که عمدتا بیشترین خرید را هم از مغازه ی خواهند کرد به دنبال خواهد داشت. به عنوان یک خرده فروش و در بازار سخت رقابتی امروز از دست دادن حتی یک مشتری هم برای کسب وکار ضروری و جدی و جبران ناپذیر است.
7. انتخاب نا مناسب موسیقی که از بلندگوها پخش می شود و صدای بلند آن – صرف نظر کردن از پخش موسیقی بهتر از استفاده از آن با صدای خیلی بلند و گوش خراش و با کیفیت نا مطلوب است.
8. نصب علائم دست نوشته – در دنیای تکنولوژی امرزو کهدفاتر فنی سر هرکوچه و خیابانی پیدا می شوند و در اغلب خانه ها کامپیوتر و پرینتر وجود دارد استفاده از علائم و تابلوهای پرینت شده برای مغازه های کوچک هم میسر است چه برسد به فروشگاههای بزرگ که امکانات رایانه ای از ملزومات اصلی کار آنها است.
9. عدم توجه به وضعیت کفپوشهای شکست هو کاشیهای لق شده، چراغهای خاموش و لامپهای سوخته
10. بوی نا مطبوع در فضای فروشگاه
11. راهروهای شلوغ و نامرتب
12. انباشتن کالاها در پشت محوطه ی صندوق
13. تعداد اندک چرخ دستی و سبد خرید






انواع مشتری در فروشگاههای خرده فروشی (زنجیره ای) در تجهیزات فروشگاهی شبنم

«تجهیزات فروشگاهی ایران» - تجهیزات فروشگاهی شبنم ،تمرکز بر روی بهترین مشتریان باعث می شود که میزان فروش ما را بالا ببرد. معمولا بهترین مشتریان ما تنها 20 درصد آنها هستند. برای درک بهتر این موضوع لازم است که انواع مشتریان را بشناسیم. مشتریان را به طور کلی می توان به پنج گروه عمده تقسیم کرد:

1- مشتریانوفادار- که معمولا فقط 20 درصد مشتریان ما هستند اما باعث تحقق بیش از 50 درصد فروش ما می شوند این گروه از مشتریان باید مخاطب اصلی مکاتبات ، تماسهای تلفنی و ارسال ایمیل ما به طور دائم باشند چرا که این گروه از مشتریان هستند که می توانند بر خرید های ما و تصمیم گیریهای تجاری ما تاثیر مستقیمداشته باشند. هیچ چیز به اندازه ی اهمیت و ارزش قائل شدن ما برای آنها نمی تواند حس بهتری به مشتریان وفادار بدهد. هرچه بیشتر به آنها بها بدهیم ، آنها هم ما را به دیگران بیشتر توصیه می کنند. آیا چیزی بهتر از این وجود دارد؟

2- مشتریان تفریحی- که اقلام خاصی را در فهرست خرید خود ندارند و فقط به خاطر تفریح میآیند و آن چیزهایی را می خرند که به نظر در آن موقع خوب می آیند. سرویس دهیبه این گروه از مشتریان خیلی لذت بخش است چرا که به توصیه های ما با علاقه و توجه عکس العمل نشان می دهند.

3- مشتریانعلاقه مند به تخفیف – آنها به طور مکرر از ما خرید می کنند اما تصمیم گیری آنها برای خرید بستگی به میزان کاهش قیمت دارد این گروه با اینکه در برخی از مواقع سود مجموعه را بال می برند اما همیشه احتمال برگرداندن اجناس از سوی آنها و مراجعه ی آنها به رقبا وجود دارد.

4- مشتریان نیاز گرا – آنها از خرید خود قصد خاصی دارند و برای خرید اقلام خاصی خرید می روند. این دسته از مشتریان به محض قدم گذاشتن در فروشگاه، به دنبال کالاهای مورد نیاز خود می گردند که اگر آنها را نیابند، به سرعت فروشگاه را ترک می کنند.

5- مشتریان سرگردان – آنها نه نیازی خاصی دارند و نه تمایل خاصی برای مراجعه به فروشگاه و در واقع به دنبال کسب تجربه و مناسبات اجتماعی هستند. برای اکثر خرده فروشان این دسته از مشتریان بزرگترین گروه را تشکیل  می دهند اما کمترین درصد فروش به آنها تعلق دارد. در مورد آنها کارزیادی نمی توان کرد چرا که بیشتر این موقعیت فروشگاه شما است که آنها را به طرف شما می کشاند.




شرح وظایف یک مدیر فروشگاه با تجهیزات فروشگاهی شبنم

«تجهیزات فروشگاهی ایران»- تجهیزات فروشگاهی شبنم، وقتی بحث مدیریت یک مجوعه به میان می آید، شاید اولین نکته ای که به ذهن هر کسی می رسد نظارت و سرپرستی بر روی کار کنان زبر دست و ارتباط با عاملان خارج از مجموعه باشد. در صورتی که مدیریت یک فروشگاه بسیار فراتر از مدیریت اداری وسازمانی است. یک مدیر یا صاحب فروشگاه با سر فصلهای کاری نا محدودی رو به رو است که این هم در مورد مغازه های کوچک صادق است و هم در مورد بزرگترین فروشگاههای زنجیره ای.
مدیر یک خرده فروشی مسئول گرداندن فروشگاهها یا بخشهای مختلف آن به نحوی است که بتواند کسب و کار خود را به سیاستها و مقاصد آن برساند.
حجم کار وی بسته به اندازه ی فروشگاه متغیر است اما در خصوص رئوس کارهایکلی مربوط به وی می توان به موارد زیر اشاره کرد:
–    مدیریت و انگیزه دادن به تیم و افزایش فروش و تضمین کارآیی
–    مدیریت بر موجودی کالا و اتخاذ تصمیمات کلیدی برای کنترل موجودی
–    تحلیل میزان فروشهای قبلی و برآورد حجم فروش برای به حد اکثر رساندن سود
–    تحلیل و تفسیر روندها برای تسهیل در برنامه ریزی
–    بهره گیری از سییتمهای رایانه ای برای ثبت سوابق فروش، تحلیل داده ها، برنامه ریزی پیشرفت
–    رسیدگی به امور کارکنان مثل انجام مصاحبه ی استخدام، برنامه ریزی ترفیع و بررسی عملکردها، برنامه ریزی آموزش
–    مطمئن شدن از استاتدارد بودن کیفیت خدمات مشتری، اجرای اصول ایمنی و بهداشتی در محیط کار و رعایت آن به وسیله ی کارکنان
–    رسیدگی به امور مربوط به بیمه، بهداشت، موراد قانونی، مالیاتی و امنیتی
–    پاسخگویی به شکایات و انتقادات مشتریان
–    توجه به مناسبتها برای انجام تبلیغات خاص
–    شرکت در محافل و نشستهای اجتماعی
–    بازدید مرتب از فروشگاه و گفتگو با کارکنان و مشتریان، تشخیص و حل و فصل موارد اضطراری
–    آگاهی از وضعیت بازار در صنعت مرتبط، درک تمایلات آینده ی مشتریان و آگاهی یافتن از فعالیت رقبا
–    ایجاد تغییراتی برای بهبود در کسب و کار مثل تغییردر ساعات کاری
–    شرکت در امور فروش در صورت نیاز
–    برقراری ارتباط با عمده فروشان و منابع خرید
–    برقراری ارتباط با توزیع کنندگان و مدیران شعب
–    برگزاری جلسات دوره ای با کارکنان، توزیع کنندگان و مدیران شعب
–    تصمیم گیری برای یافتن بهترنی راهکار در شرایط بحرانی در فروشگاه
بازاریابی برنامه ریزی سیستماتیک اجرا وکنترل آمیزه ای از فعالیت های تجاری است که به قصد به هم رساندن خریدار و فروشنده برای مبادله  سودمند کالا انجام می شود. تبلیغات انتقال پیامی غیر شخصی حاوی پیام ترغیب کننده به وسیله ی یک بنگاه اقتصادی در مورد کالاهای آن به مشتریان موجود بالقوه است.




<< 1 2 3 4 5 ... 7 >>